Los equipos de alto desempeño y el futbol, aunque parecieran no tener nada en común, comparten el tener un grupo de personas con diversas fortalezas trabajando juntos con pasión por un mismo objetivo. En Costa Rica, estamos acostumbrados a ver este deporte como desordenado, improvisado y más perdido que ganado, sin embargo el trabajo previo a las canchas puede guardar enseñanzas muy valiosas, como lo menciona el autor Fabio Muñoz en su documento “La Gestión de Equipos de Trabajo y el Futbol”
Al poner nuestros ojos en equipos superiores, como selecciones europeas o participantes de la reconocida “Champions League” puede observarse una coordinación entre los diferentes jugadores y una potencialización de sus habilidades que los lleva a ofrecer un verdadero espectáculo. El Gerente de Proyecto (GP) debe lograr gestionar a su equipo de esta manera para asegurarse el desempeño que los lleve al éxito de su proyecto o al gane de su partido.
Los miembros de un equipo son más que recursos reemplazables en una empresa o un proyecto. Actualmente se les llama Capital Humano, porque son fuente de información, innovación y especialización, es decir son generadores de riqueza. Su satisfacción y retención debe ser tratada con alta prioridad.
La confianza que los colaboradores tengan en su empresa es lo que va a generar el compromiso en ellos. Cada líder de proyecto debe identificar cómo lograr generar y desarrollar esa área de su equipo. Escuchándolos, conociéndolos y estableciendo procedimientos que produzcan constancia por parte de la organización hacia sus miembros.
Los equipos de trabajo de alto desempeño deben entender lo que significa culminar el proyecto con éxito y estar completamente comprometidos a que este sea su objetivo.
Los mejores resultados también estarán asociados con la visión que cada miembro tenga sobre el equipo y qué tan identificado esté con los resultados del mismo. Es necesario quebrar esquemas y definir recompensas grupales y no individuales para promover la colectividad y así la mejora continua a raíz de la sinergia alcanzada.
Bibliografía
Casado, Jose Manuel. (n.d.) De la gestión de personas en momentos de contradicción. Harvard Deusto Business Review.
Muñoz, Fabio (n.d.) La Gestión de equipos de trabajo y el futbol. ¿Tienen algo en común? Universidad para la Cooperación Internacional.
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